PCIM观察：电力电子是光伏、风能等可再生能源利用的撬杆

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未来发展，可再地板企业要从低成本低价格的竞争，走向国际国内两个市场在技术与产品之间的差异竞争，将制造能力转化为品牌能力。未来企业35年，源利用面临的机遇与挑战，绿色战略与社会责任意识，持续发展与创新，是地板企业在未来应该看到的市场。

要有品牌化的战略思维，撬杆差异化的产品思维，撬杆团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度...中国地板企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度、广度、深度，在定位、定义、定力上多下功夫。可以这样说，观察地板中小企业的大部分营销，观察都处于产品没有差异化，宽产品线与企业绩效没有形成正面关系的状态之中，与企业的成长性，盈利性并没有太大的关系。